Зачем заниматься развитием сотрудников?

Развитие сотрудников

Развитие - важный момент для компании и всех сотрудников в целом. Создавать собственные кадры, способные приносить плюсы в развитии и росте собственной компании, это выгодно всем. Активные люди, стремящиеся принести пользу, решить задачу, продвигать свои идеи, активировать других коллег - ценны для организации, но и менее активные тоже могут приносить плюсы и отлично работать, если заниматься целенаправленно их развитием.

Развитие как помощь разным категориям сотрудников



Обращая внимание на сотрудников - их желанием работать в данной компании - необходимо учесть то, что все люди, находящиеся в одном коллективе работают по разному:

• активисты - движущая энергия компании
• просто работники, выполняющие требуемые функции



Необходимо развивать и ту, и другую категорию, так как первым требуется развитие для максимального раскрытия потенциала, а вторым - для правильно ориентирования в потребностях компании и стимуляции работоспособности, росте заработной платы.

Решение кадровых проблем

Развивая своих сотрудников, стимулируя заинтересованностью в них - отпадает сложный вопрос поиска новых сотрудников, особенно среднего и высшего звена - каждый работодатель знает как непросто подобрать и обучить кадры под свою сферу деятельности - при поиске вновь и вновь нужных сотрудников теряется драгоценное время. Поэтому, развивая уже имеющийся потенциал, компания выигрывает время и деньги, так как работники стараются держаться за свое место работы, если чувствуется потребность в них.

Снижение оттока сотрудников

При внедрении программы собственного развития требуемых кадров, многие работники стремятся соответствовать компании, заинтересованы, чувствуют стабильность и надежность работодателя и текучесть кадров либо отсутствует, либо - минимальна.

Как результат:

• рост во всех направлениях и планах для организации;
• стабильность кадровая и финансовая;
• стремление сотрудников держаться за хорошую работу;
• люди, работающие долго в данной сфере, приобретают ценный опыт;
• выполнение бизнес-плана стабильно, разработка новых планов;

Повышение стабильности компании

Действительно, если сотрудник уверен в будущем компании, чувствует что работодатель "твердо стоит на ногах", понимает - лучше иметь стабильную зарплату и защищенность от финансовых перепадов - любой человек при оценке данной ситуации увидит максимум плюсов и будет заинтересован развиваться и расти вместе.

Этот важный момент стоит подчеркнуть - стабильность компании растет при профессиональном росте и развитии ее сотрудников - это самый важный самый главный аспект будущего любой организации, заботящейся о своих кадрах.

Подведем итоги

Если рассматривать данный вопрос разносторонне, то можно подчеркнуть, что при уходе сотрудника высшего или среднего звена возможны проблемы в выполнении бизнес планов компании и тратиться драгоценное время на поиск нового работника, который не всегда готов сразу подойти к своим обязанностям с нужной энергией и компетенциями.

При стремлении развивать собственные кадры появляется стержень, который позволяет двигаться вперед быстрыми шагами и продвигать новые бизнес-идеи с уже имеющимися, подготовленными работниками. Стабильность обеспечивается в данном случае во всем:

• всегда в наличии собственные подготовленные кадры;
• работники стремятся выполнять обязанности отлично;
• продвижение бизнес-плана идет легко;
• компания растет и развивается вместе с развитием ее сотрудников;

Но, следует учитывать человеческий фактор в любой период развития, ведь люди, работающие в коллективе - разные, ориентированы на разные ценности - семья, дети, учеба - все это следует учесть при создании развития компании и ее сотрудников.